Renée Gouat Husson – Accompagner l’humain au cœur des transformations
Son parcours s’est construit dans des fonctions de direction et de ressources humaines, au cœur des enjeux managériaux et organisationnels.
Elle accompagne aujourd’hui des dirigeants, managers et équipes confrontés à des contextes de transformation, de tension ou de perte de repères. Son approche croise une lecture structurée des organisations avec une attention fine aux dynamiques humaines : posture managériale, responsabilités, émotions au travail et capacité d’adaptation.
Elle intervient auprès des entreprises pour aider les personnes et les collectifs à remettre de la clarté, du sens et de la justesse dans l’action, en articulant les enjeux managériaux et organisationnels, afin de traverser les mutations actuelles avec discernement et solidité.
Thèmes
Conférences et ateliers
Pourquoi l’entreprise doit-elle s’intéresser à l’éco-anxiété ?
L’éco-anxiété ne reste pas à la porte de l’entreprise. Elle peut influencer le rapport au travail, l’engagement, la motivation, la recherche de sens et les attentes vis-à-vis de l’employeur. Cette intervention permet de mieux comprendre ce phénomène émergent, d’en repérer les manifestations possibles et d’identifier des réponses managériales et organisationnelles adaptées.
Public concerné : dirigeants, managers, DRH, responsables RSE, équipes.
Formats possibles : conférence de sensibilisation ou atelier participatif.
Télétravail : mieux comprendre ses besoins pour mieux s’organiser et coopérer
Le télétravail n’est pas vécu de la même manière par tous. En s’appuyant notamment sur le MBTI, cette intervention aide chacun à mieux comprendre son mode de fonctionnement, ses besoins et ses points de vigilance. Elle apporte également des conseils pratiques pour organiser son espace et ses journées, préserver son énergie, maintenir les échanges et trouver un équilibre entre concentration, autonomie et coopération à distance.
Public concerné : collaborateurs en télétravail, managers, équipes, DRH.
Formats possibles : conférence, atelier pratique ou intervention d’équipe.
Nous ne fonctionnons pas tous de la même manière : mieux manager et mieux coopérer grâce au MBTI
Prise de parole, décision, organisation, gestion des imprévus, rapport au changement : nos préférences influencent fortement notre manière de travailler avec les autres. À partir de situations concrètes, cette intervention donne des repères simples pour mieux comprendre les différences de fonctionnement, prévenir les malentendus et améliorer la coopération, sans enfermer les personnes dans des catégories.
Public concerné : managers, équipes, DRH, comités de direction.
Formats possibles : conférence, atelier ou séminaire d’équipe.
Accompagnements
Développer sa posture et ses pratiques managériales
Un accompagnement construit à partir des situations concrètes rencontrées par le manager : prise de poste, délégation, recadrage, gestion des tensions, priorisation, communication, prise de décision ou conduite du changement.
L’objectif est de l’aider à prendre du recul, à ajuster sa posture et à trouver des réponses directement applicables dans son quotidien. Selon les besoins, différents outils de coaching, de management, de connaissance de soi et d’analyse des situations professionnelles peuvent être mobilisés.
Public concerné : managers, responsables d’équipe, cadres en prise de poste ou en évolution de fonction.
Formats possibles : coaching individuel, parcours collectif de managers, codéveloppement.
Améliorer durablement le fonctionnement d’une équipe
Cet accompagnement s’adresse aux équipes qui souhaitent dépasser des tensions, clarifier les rôles, fluidifier les échanges, renforcer la confiance ou retrouver une dynamique collective.
Le travail part des situations réellement vécues pour mieux comprendre les modes de fonctionnement de l’équipe, identifier les points de blocage et construire des règles de coopération adaptées. Il débouche sur des engagements concrets et des actions directement applicables dans le quotidien.
Public concerné : équipes, collectifs managériaux, comités de direction.
Formats possibles : ateliers d’équipe, coaching collectif, séminaire.
Accompagner le volet humain d’une transformation
Réorganisation, changement de direction, évolution de gouvernance, rapprochement d’équipes, développement rapide ou perte de repères : une transformation ne se joue pas uniquement dans les processus. Elle se joue aussi dans les comportements, les relations et les pratiques managériales.
Cet accompagnement aide l’organisation à anticiper et à traiter les effets humains du changement. Il associe analyse de la situation, appui à la direction, accompagnement des managers, travail avec les équipes et suivi de la mise en œuvre.
Public concerné : dirigeants, DRH, équipes de direction, managers et organisations en transformation.
Formats possibles : diagnostic, conseil RH, coaching d’organisation